建設工程管理是一個系統(tǒng)性工程，涉及從項目立項到竣工交付的全過程。為了確保項目順利實施，通常將項目管理劃分為若干關鍵階段，每個階段都有明確的管理流程和任務。以下為建設工程各階段項目管理的流程圖解析，幫助項目團隊清晰掌握各環(huán)節(jié)要點。

一、立項決策階段

1. 項目建議書編制與審批：基于市場需求或政策導向，編制項目建議書，提交主管部門審批。
2. 可行性研究：進行技術、經濟、環(huán)境等方面的分析，形成可行性研究報告。
3. 項目立項批準：通過專家評審和部門審批后，正式立項，確定項目目標與投資估算。

二、規(guī)劃設計階段

1. 方案設計：根據(jù)立項要求，制定初步設計方案，包括功能布局和外觀設計。
2. 初步設計：深化方案，明確結構、設備等技術細節(jié)，并估算成本。
3. 施工圖設計：完成詳細的施工圖紙，確保符合規(guī)范標準，提交審查。
4. 設計審批：通過相關部門審核，獲取施工許可。

三、招投標階段

1. 招標文件編制：制定招標書，明確工程范圍、技術要求和合同條款。
2. 發(fā)布招標公告：通過公開渠道發(fā)布信息，吸引潛在投標人。
3. 投標與評標：接收投標文件，組織專家評審，選擇中標單位。
4. 合同簽訂：與中標方簽訂正式合同，明確雙方權責。

四、施工實施階段

1. 施工準備：包括場地平整、臨時設施搭建和材料采購。
2. 施工組織：制定施工計劃，分配資源，確保進度和質量控制。
3. 現(xiàn)場管理：監(jiān)督施工過程，處理變更和問題，定期檢查安全與環(huán)保。
4. 進度與成本控制：通過監(jiān)控和調整，保證項目按時在預算內完成。

五、竣工驗收階段

1. 預驗收：施工單位自檢后，組織初步驗收，整改缺陷。
2. 正式驗收：邀請業(yè)主、設計方和監(jiān)管部門聯(lián)合驗收，確認工程達標。
3. 竣工資料歸檔：整理技術文檔、圖紙和合同，移交業(yè)主。
4. 項目交付：完成資產移交，進入保修期管理。

六、運營維護階段

1. 保修期管理：處理施工后出現(xiàn)的質量問題，提供維修服務。
2. 長期運維：定期檢查與維護，確保工程安全和使用壽命。

建設工程項目管理流程圖清晰地展示了從立項到運營的全過程，每個階段環(huán)環(huán)相扣，強調計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和閉環(huán)管理。遵循此流程可提升項目效率，降低風險，實現(xiàn)預期目標。實際應用中，需結合項目特點靈活調整，并利用信息化工具優(yōu)化管理。