近日，市政工程建設管理中心組織召開精細化管理專題會議，圍繞提升建設工程管理水平展開深入研討。中心領導班子成員、各部門負責人及相關業務骨干參加會議。

會議指出，當前市政工程建設規模持續擴大，項目復雜度不斷提高，傳統粗放式管理模式已難以適應新發展要求。實施精細化管理是提升工程品質、控制建設成本、保障施工安全的關鍵舉措，必須作為當前和今后一段時期的重點工作持續推進。

會議強調，推進精細化管理要著力抓好以下幾個方面：

一是建立健全管理標準體系。要針對市政工程各環節特點，制定詳細的操作規程和質量標準，實現管理過程的規范化和標準化。

二是強化全過程管控。從項目立項、設計、施工到竣工驗收，每個階段都要落實精細化要求，建立可追溯、可考核的管理機制。

三是提升信息化水平。充分利用大數據、物聯網等現代信息技術，構建智慧工地管理系統，實現工程進度、質量、安全等數據的實時監測和智能分析。

四是加強隊伍建設。通過專業培訓、技能比武等方式，提升管理人員業務素質，培養一支懂技術、善管理、作風硬的專業隊伍。

會議要求，各部門要結合實際制定具體實施方案，明確時間節點和責任分工，確保精細化管理要求落到實處。同時要建立考核評價機制，定期督查工作進展，及時總結經驗做法，推動市政工程建設管理水平整體提升。

與會人員紛紛表示，將認真貫徹落實會議精神，以精細化管理為抓手，不斷提升業務能力，為建設高質量市政工程貢獻力量。